第33期 评估为王、决策至上-王雍君

 “业财融合”道理很深奥吗?

 一点也不。

 做“业财融全”的企业多吗?

 罕见。

 “业财融合”很难吗?

 一点也不。

“业财融合”就是让财务在企业中变得有用:创造价值而非减损价值。财务不是“被包养”的企业负担,而是可以、并且应该成为帮助企业赚大钱的最优方法。这就是“业财融合”的核心理念。

没那么难。如果说难,难不难在不愿意清理掉脑袋瓜子中的垃圾:陈腐、僵化、过时的思维方式。

财务革命以脑袋革命为先导。脑袋革命就是将头脑风暴放到自己的脑袋瓜子中去。没有别人能替你做这件事。

脑袋革命首先要在企业的头脑层(高管、董事、监事、财务负责人等)进行。从头脑层灌输到躯干层(中层的部门或业务单元),最后灌输到基层(员工)。这个次序不能颠倒。

脑袋革命首先要让某位高层的“有识之士”倡导推动,一个到两个,两个到五个,五个到百个……一旦在高层、中层和基层都牢固地确立起“业财融合”的思维定势和行为习惯,这个企业就迈出了走上一流企业的第一步。

接下来还要明了财务革命的核心本质——业财融合。90%以上的本土企业中,财务与业务的脱节自始至今都是常态。财务革命因而就是走向业财融合的革命:让财务变成评估和决策的强大武器!

财务之所以有用,只是因为财务与业务能够融合起来。

融合起来之所以紧要,只是因为只有融合才能做成两件大事:评估和决策。

首要的是评估:对业务和战略作常态化的财务评估——评估其成败得失及其原因。了解何处成功、何处失败正是采取明智行动的基础。明智行动指加减乘除:哪些要做加法(比如改造低赢得业务)、哪些要做减少(比如减少预算与产能)、哪些要作乘法(对“看家本领)全力以赴),哪些要做除法(退出某些产能等)。

只要对加减乘除有大致协调一致的看法,在企业内部就容易建立起至关紧要的方向感和目标感。可惜,本土企业的“迷失症”如同“实操症”(多为无用功)一样普及。不觉者太多,觉者太少。这才是问题的终极根源。

财务报告与报表分析很少有用,因为它难以支持象样的财务评估:既评估业务、也评估战略,而且是常态化的评估。

业财融合的第二个功能是“决策至上”,涉及三类基本的财务决策:经营决策、投资决策和融资决策。财务评估为财务决策奠定基础,但不等于、更不能替代财务决策。

只有业财融合的两个基本面——评估为王、决策至上——得到真正的理解和重视,企业才会进步。

牢记关键词:“评估”与“决策”。尽管千头万绪,也不要淹没财务上的这两件大事:攸关企业生死存亡的大事。

今天的《君说财智》就到这里啦,如果您仍有疑问,欢迎给我们留言。我们下集再见!