第41期 大数据时代下什么样的财管才合格

摘要:大数据越来越来自业务面,业绩越来越依赖对固定成本的利用。故谁能在业财融合和“不增加变动成本做量”上独领风骚,谁就是大数据时代的赢家。“保变就做”才是王道! 

大数据时代也是无形时代:无形资产(信息与知识)对利润的贡献远高于有形资产,尽管不出现在会计报表上。大数据(获取尤其是利用)能力成为最重要的无形资产,不只是承载于信息系统,而且承载于人力资本。人力资本而非科学技术,成为真正的第一生产力。 

1只虎带领10只羊的团队,还是1只羊带领10只虎的团队获胜?过去的答案是前者胜。大数据时代的答案更是如此:头脑层(分子)的重要性递增,躯干和四肢(分母)层的重要性递减。世界将越来越多被极少量的精英统治。假如没有平衡机制,世界一定会如此运转,没有例外,无论政治还是商业领域。 

看清这个大趋势对于财务管理也很重要。大数据时代的财管竞争力,日益成为核心竞争力的关键组成部分。比拼核心竞争力——不可复制和轻易模仿的竞争力,首先比拼的是财管上的竞争力。没有财管竞争力,就很难有真正的核心竞争力。因为这是一个接近“货币统率一切”的世界。财管的世界当然是个货币世界。管好货币世界,才能管好物质世界。反过来不能成立。 

在何处比拼呢?两个地方:变动成本比重和速度!这是大数据时代的两个最显著的财务特征。 

首先,变动成本趋向极低!卖软件和特许加盟店以及网络销售均为经典例子。逻辑是:有形资产以及固定成本大家差不多,前者都是竞争性的,后者相差也不大。于是,能否实现以极低的变动成本把量做大,就成为竞争的焦点。变动成本中的两个大类——物流和信息/知识传播成本——只会越来越低,但固定成本高企为数字经济的必然产物。 

要点是什么?利用好经营杠杆!如何利用?不增加变动成本去做量!这是除创新和品牌外,数字经济时代提升附加值的第三个秘密! 

怎样才能实现“不增加变动成本做量”(以消化固定成本)?有两个可靠的路径:

首先,业绩考核要特别注重采用“超过变动成本就奖励”,即采用“保变就做”的财务(为业务)导航模式;

其次,特别重视速度制胜的竞争策略。即使是大企业,也必须成为猴子。这就是内在逻辑:延伸为业务流程必须紧凑,确保迅速响应! 

总结:大数据时代的专业知识与眼光比过去重要得多,一定要看清两个大趋势:向业务要信息,不增加变动成本做量!依赖会计报表做管理的时代结束了。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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