第53期 学会用安全库存“去库存”

摘要:无论采用怎样的订货方式,正确计算和应用安全库存标准都至关紧要。 

库存管理的普适性底线标准是安全库存,无论订货方式如何,安全库存也是计算确定订货点的关键因子。 

基本要求是:安全库存应按“安全系数”、“标准差”和“订货天数开平方”三个因子的乘积灵活确定。 

安全系数设定为1.65较宜,这意味着准时交货率(OTD)为95%。如果要求的OTD为99%,相应的安全系数为2.33;如果要求OTD为84.1%,相应的安全系数为1.00。一般规则是:按照要求的OTD选择相应的安全系数;要求的OTD越高,安全系数也越高。然而,两者并非越高越好,因为越高意味着要求的安全库存也越多。库存越多并非好事。 

标准差指实际库存用量对日均需求量的偏离度。如果标准差为200件,表示在日均用量的基础上,上下偏离幅度为200件。 

订货天数也称订货期,可采用数据分析、直接询问有关负责人、与供应商沟通三种方式确定。如果委托供应商持有和管理企业库存,可大大降低订货天数;企业可回报以更好(更多更稳定)的订单模式,补偿供应商库存管理的成本。这样,双方均可获利。 

如果已知订货天数为9天,OTD设定为95%——对应的安全系数为1.65,标准差为200件,相应的安全库存=1.65*3*100=495件。此处“3”为订货天数(9天)的开平方。 

安全标准不应固定不变,而应因环境变化适时调整,调整的主要依据有两个:发货量波动模式的分析以及订货天数的变化。

如果其他条件不变,但订货天数缩短为原来的一半,那么,安全库存可调低至原来的约70%。发货量波动幅度(标准差)降低,安全库存标准亦应低调,反之则高调。另一种波动模式是前低后高,即上中旬的需求量小、下旬或月底的需求量大,此时不宜采用订货点法。

 《君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

尊重版权,从我做起!本文为原创内容,由中财讯集团提供,转载时必须注明作者和来源。