第55期 用(4+3)EVA体系鉴别真相

摘要:在(4+3)EVA体系下,什么是业务面的价值创造、价值创造来自何处、谁对价值创造做出了多大贡献以及前景如何,稍加分析便一目了然。这是会计报表和管理会计工具无法企及的。 

构造得宜的信息结构对管理的特殊性重要,永远不应被低估。信息可以是垃圾,也可以是金子,在给定信息质量的前提下,这全然取决于信息结构如何被构造。大数据概念因而具有某种误导性。数据的作用与意义不在于“大”,而在于其结构。 

王之涣的《登颧雀楼》只有20个字:白日依山尽,黄河入海流。欲穷千里目,更上一层楼。作为字字珠玑的信息结构,千古流传。那么多人写了那么多文字,反而价值无多。何也?信息结构的差异而已。 

包括利润表、平衡表和现金流量表在内,会计报表作为企业中被使用得最广泛的信息结构,而且早已普及到管理领域。但对于管理目的而言,被如此构造的信息结构的作用非常有限,甚至适得其反。“老板根本就不想看财报”的现象如此普遍,即为生动例证。 

会计报表的管理意义可表述为如下对联:结果显而易见,真相深藏不露;横批:仅供参考。平衡计分卡(BSC)、作业成本法(ABC)、杜邦分析体系以及管理会计体系的其他工具,何尝不是如此? 

令人极度震惊的现实是:管理如此紧要,却没有适宜的信息结构用以鉴别真相:价值创造(或减损)究竟来自何处?谁做了多大贡献?前景如何?对绝大多数企业而言,鉴别真相至今如同遥远的梦想。 

就管理目的而言,没有什么比构造适宜的信息结构来得更重要的了。如果不能鉴别疾病真相,医生该如何对症下药?同样,不能准确独立地鉴别价值真相,价值管理何从谈起? 

(4+3)EVA体系的横空出世,将财务管理与业务管理高度依赖的关键信息系统地集成在一个精致简洁的信息结构下。只要确保相关信息有70%以上的准确度,这一信息结构即足以为管理目的提供实用性极高的依据——注意是“依据”而非“参考”。 

区分“参考”与“依据”很重要。把婚姻(重大决策)的“依据”(爱情)当作参考,把“参考”(父母意见)反而当作“依据”,后果的严重性不言而喻。管理决策何尝不是如此? 

会计报表可作为管理的依据吗?绝对不可!平衡计分卡可作为管理的依据吗?绝对不可?作业成本法可作为管理依据吗?绝对不可?管理会计的其他工具与方法可当作管理的依据吗?绝对不可!它们只适合作为“参考”!为何?因为没有一个能够提供清晰鉴别价值真相的信息结构! 

如果(价值)真相不能被清晰准确地鉴别,那么,盲目管理和糟糕管理的风险将远高于想象。幸运的这是,这一梦魇在(4+3)EVA体系下被终结了。这是我的《业财融合》课程中的精髓部分,但只有慧眼识珠者才与她有缘。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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