第65期 人工智能算法时代财务管理向何处去

摘要:在人类已经进入人工智能算法时代的今天,财务管理必须致力于去中介化和去中心化。去中介化要求聚焦业务价值优化与客户体验优化,去中介化要求致力于分权化决策。看清这两大趋势并且顺势而为的企业才可能生存下去并获得竞争优势。 

中财讯(江西)智能科技股份有限公司发明和并在财务领域应用世界上首台名为i财机器人,在某种程度上预示了财务管理正在进入一个全新时代,即一个由人工智能算法主导的财务管理时代。在这个时代里,传统财务管理正变得日益落伍与过时,那些不能与时俱进实施转型的企业,其未来生存机率必将锐减。该是进入深刻反思并适时采取正确行动的时候了。 

为何如此?因为从财务管理实践出现的那一天开始,财务管理的绝大部分内容都被当作算法(Algorithm)的实践。所谓算法,指的是进行计算、做出决定和解决问题(Problems)的一套有条理的程序与步骤。算法整合了分析(Analysis)和决策(Decision)两个截然不同但又相辅相成的维度,两者都以信息(Information)作为最基本的技术支撑。

直至今天,会计、审计、税务事务乃至投资决策、融资决策和运营决策,本质上都是算法。这些都属于广义财务管理概念。一项新税法出台,如何加以妥善利用以节税,即为算法的典型例子。但算法在公司事务中无处不在,财务管理只不过是最典型的方面。在涉及金钱的地方,就一定会有财务管理,在有财务管理的地方,就一定会有对算法的依赖。 

算法的根本成分是决策制定。决策就是在某些约束条件下寻求最优选择的过程。不要小看了决策,因为归根结底,决策才是决定命运的主导力量。个人如此,公司如此,政府也如此。莫能例外。无论个人还是组织,每天都要做出大大小小的决策,但决策的质量与结果却大相径庭。假以时日,个人和组织的命运也就被自己的决策塑造和锁定。 

财务管理的根本成分也正是决策,准确地讲是三类基本决策的结合,这就是投资决策、运营决策和融资决策。每类决策至关紧要,并且彼此紧密相连。个人如此,企业和政府也是如此。财务决策不是管理决策(Managerial decision)的全部,但却是整个管理决策体系的中流砥柱,而且非财务决策也在很大程度上依赖财务决策。无计设想财务管理长期不良的企业、政府和家庭,如何能够井然有序地运转。 

然而,在人工智能科技出现以前,作为算法的财务管理一直交由人脑负责,计算机或电脑也日益承担拓展性任务。这不是问题的全部,也不是问题的关键。真正关键的问题在于:直到今天,财务管理都聚焦“中介化”,即从事业务端与客户端之间的事务性工作。中介化造成的主要负面后果是:忽视和漠视业务端的价值优化与客户端的价值优化,从而导致丧失根本的目的性关切!这是财务管理的目标感与方向感的高度迷失,也是灵魂的迷失。财务管理也因此被异化为“植树人财务管理”,尽管很少有人意识到这一点。 

在这个方向上,救济之道就是让财务管理回归目的性关切:把赚钱当作手段,把业务与客户的双重价值优化当作目的!易言之,必须推动回归价值导向的财务管理。 

一旦转向价值导向的财务管理,集权式财务管理也变得过时了。这是因为,在人工智能的算法时代,人脑决策绝不可能优于人工智能的决策。正如人类棋手永远也无法战胜人工智能机器人的决策一样!两年前的这类机器人与当时世界上最顶尖的棋手李世石的对弈结果,已经完全可以说明问题了。 

在这个方向上,财务管理需要转向分权模式,其实质是将算法意义上的决策权从领导身上移开,交给人工智能。原因简单有力:哪怕再“英明”的领导,也绝不可能产生比人工智能机器人更好的决策!既然如此,集权决策的根基也因此被瓦解。企业必须从现在开始,就着手做好迎接分权决策的准备。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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