第66期 瞄准业务优化做业财融合

摘要:在算法逐步交给人工智能后,财务管理与业务管理的融合以实现集成化管理变得日益紧迫,而焦点之一就是业务价值优化,涵盖两个层面:客户价值优化和EVA(经济增加值)优化。

财务管理与业务管理脱节的局面该终结了!

部分原因在于:人工智能算法的强大功能依赖“管钱”和“管事”的相互结合,如此才能实现统筹协调的集成式决策。众所周知,财务管理聚焦“管钱”,业务管理聚焦“管事”(比如如何制造和销售产品)。两者的脱节在本土企业一直很普遍。这是碎片化管理的主要方面。碎片化管理正是集成式管理的天敌。那些碎片化管理起主导作用的企业,生存机率令人担忧。只要稍稍用心地挣眼看世界,就不难发现:整个人类事物都在朝着融合和集成的大方向前进!

最明显和最有力的例证就是军事领域。早在1991年的海湾战争中,无数人就目睹了美国的“军事集成体系”是如何迅速摧毁伊拉克的“军事碎片化”体系的。这是集成对碎片化的一边倒式的胜利。在硬件和软件高度集成的美式坦克面前,伊拉克的前苏联坦克几乎毫无还有之力。后者虽然硬件(火力和射程)不错,但与软件的集成度很低。完全可以说,在集成式体系面前,碎片化体系再也没有翻盘的机会。

易言之,在1+1<2的碎片式体系面前,1+1>2的集成体系战无不胜。

财务管理体系也是如此。“业财融合”指的就是将财务管理与业务管理融合起来,形成集成式的财务管理体系。在此体系下,财务管理与业务管理再也不会脱节。直到今天,这种脱节在本土企业中很普遍,但负面后果与影响很少被清算。多数企业中的多数人每天都在忙、忙、忙,但究竟忙得对不对?很少有人思考,尝试做些改变者更少。无数人都认为自己在朝向天堂迈进,但对实际上通向地狱的高风险浑然不觉。一个只会埋头拉车、不先抬头看路者,结局多半是这样的:太多的折腾或无用功!

出路就在这里:瞄准业务价值优化做财务管理。这是业财融合即一体化或集成管理的关键方面。为此,确切定义和理解“业务价值”概念无比重要。财务管理要实现转型,不得不从理解最基本和最常识性的概念做起。在这里,两个最基本的概念分别是客户价值和EVA,后者即“经济增加值”——股东角度看待的公司利润。

 君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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