第68期 区分“业务链价值”和“业务组合价值”

摘要:无论业务价值采用利润、现金流还是EVA计量,区分业务链价值和业务组合价值都是必要的。企业的组织架构与管理功能的重构也需要朝此方向前进。如此,业财融合才能带来实质性的长期成果。

三分法给企业带来误导:

三分法的管理架构加上会计思维给企业管理带来的误导性之深重,已经使很多企业和管理者难以回头了。但如果听任惯性思维主导管理行动,“本意上天堂、岂料下地狱”的风险将越来越高。没有清醒的“企业整体头脑”对此进行深刻反思,管理创新哪怕往前迈进一小步,都会遭遇强大的惯性思维的阻滞而夭折。经验表明,人类改变自身惯性以适应环境变化的难度远高于想象。这就是当代制度经济学家道格拉斯.诺斯所表述的“路径依赖”。其含义是:过去的惯性决定未来的走向。

企业管理僵化:

这就是僵化——管理变革的天敌。打破僵化的第一步、也是极为关键的第一步,就是重组“管理信息结构”——那种与财务会计的信息结构截然有别的信息结构。管理会计就是为此而量身打造的工具。不幸的是:管理会计的信息结构和工具过于碎片化,融合和集成的程度依然停留在难以接受的水平上。

最关键的问题是:管理会计没有对财务管理与业务管理的综合集成提供真正有意义的方法。正因为如此,即便管理会计的方法与工具得到广泛理解和应用,也难以带来业财融合上的根本进步,更不用说系统地提升整体的企业管理质量。

高端业财融合实操课:

我自2018年开始讲授的《业财融合强管理》课程,就是为此而量身打造的高端课程。不要以为“高端”就缺少实操——这实在是天大的误解。不同的是:这是更高层次的“实操”,即远远超出碎片化的“实操”。所以,最适合管理者——财务主管、业务主管和高管——共同修习的课程。

为理解这一课程的精髓,首要的是打破三分法的财务管理概念,以及相应的组织架构与管理功能。三分法指的是经营、投资和融资。这是人类的分割。三分法提供了分析和学习的便利,但对于真实世界的“管理”很少带来益处。真正有实质益处的管理概念,必须瞄准“业务链”和“业务组合”。这是业务流或业务端概念的两个基本方面。

其中,业务链价值由产品价值、客户价值和产能价值组成,次序不能颠倒。在这里,价值由企业视角的现金流和EVA计量,也可由客户视角的“付费意愿”计量。两种计量不可或缺并且必须结合起来。这对形成价值导向的正确管理概念至关紧要。

业务链价值与业务组合价值:

不要将业务链价值等同于业务组合价值。举例来说,补贴类业务——比如以“打印机的亏损”来支持“墨盒的高利润”——的三级业务链利润都可能是负,但组合起来后就是正。所以,价值导向的业财融合管理,先要“管到”业务链价值上,然后还要管到业务组合价值上。顺便说,用会计利润计量价值并不适当。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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