第69期 “犯错成本”计入“产能成本”

摘要:在(4+3)EVA体系下,产品成本、客户成本和产能成本必须各按其位,不可越位。其中,非常重要的一点是:犯错成本不要计入产品与客户成本中,而应归集到产能成本中。这是业财融合管理所依托的最重要的信息基础之一。

经常有学员提问:过量库存和应收招致的成本,应计入到哪里去?更好的提问是:犯错成本应归集到哪个成本科目中?

无论使用怎样的价值概念,成本都是“价值”的关键要素。业务价值的两个基本方面分别是“所得”与“所失”。成本概念表达的就是“所失”,涵盖耗用成本和机会成本。耗用成本定义为特定目的发生的资源耗用,机会成本指特定目的的资本占用招致的成本。财务会计和管理会计都没有对成本概念作根本性的正确分类。

特别明显的例子是:没有区分“正常成本”和“犯错成本”。在财务会计意义上,两类成本是同质的——都当作利润的减项。但在管理意义上,两者存在基本的差异。

这个差异可以这样理解:你有义务承担父母的赡养费用吗?答案很可能是肯定的。但如果问题是这样的——你有义务承担父母(假设)赌博输掉的费用吗?特别是当赌博经常输掉很多钱的情况下。

对于第二个问题,答案很可能是否定的。

于是问题出现了:为什么两类成本需要区别对待?这个问题对于公司财务管理同样存在,但会计上却未做任何区分,因为两类成本都被当作“数字”对待——作为利润的减项,全然没有意识到两者在管理上具有截然不同的意义。

对于正常成本,管理上的合理要求就是“补偿它”!对于“犯错成本”,这个要求就很难成立了!

举例来说:某项业务每年创造4600万元的营收,在补偿正常成本800万后,如果再被要求补偿额外的犯错成本——假设为4000万元,那么,这项业务的利润就变成了200万的亏损。在这种情况下,决策者就可能陷入一个困难的境地:问题究竟出在业务上还是出在犯错(管理)上?进而言之,改善焦点究竟应放在业务上还是减少犯错上?

目前的会计报表完全无法提供这样的信息——在管理上极具意义的关于“事实真相”的信息。

对于诸如此类的管理决策迷茫,我的《业财融合》课程可以轻而易举地给出救济之道,而且是可靠性很高的救济之道。

在这里,简明扼要的救济之道是:将各种场合下的犯错成本统一归集到“产能成本”中,这是业务链成本的第三个层前的两个层级分别是“产品成本”和“客户成本”。

君说财智》助你站得更高、看得更远、做得更好!下期再见!

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