中财讯—企业理财智库

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如何摆脱昔日‘财务主管’的角色定位，真正利用科学的财务分析与财务管理，成为CEO的

有力助手，正在成为中国财务经理急需解决的问题。

----<中财讯2005中国财务管理现状调研报告>

3、如何运用财务原理提高管理效能

内容摘要[课程大纲]（摘抄部分）

（1）企业财务管理的内容及管理会计的作用

财务专家的思维模式

财务管理的四个基本原理

（2）如何阅读和分析财务报表

会计报表之间的关系（Dupont模型的应用）

案例分析

（3）如何利用财务数据分析并改善绩效

关键财务指标解析

案例分析

（4）成本分析与成本决策

运用ABC作业成本法进行分析

综合案例分析

（5）投资决策

投资项目评价方法

综合案例演练

（6）绩效考评与内部控制

如何实施内部控制

综合研讨：CE和海尔的绩效考评

4、企业物流与仓储管理的高级财务控制

内容摘要[课程大纲]（摘抄部分）

（1）现代物流-获取第三利润的源泉

企业物流管理面临的问题

物流一体化整合

（2）企业物流管理体系优化-解决跨部门协作问题

的关键

传统只能机构设置的形式利弊分析

（3）生产与物流管理机构的设置

（4）仓储与物流现场管理

（5）物流配送

（6）物流配送

配送模式创新

企业物流外包

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