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《财智》系列2-财务分析与决策支持

《财智》系列2-财务分析与决策支持

培训地址:北京市(酒店待定)

培训时间:2017年10月26日~ 10月27日

报名截止日期:2017年10月26日

讲师:王雍君

报名费:¥10000

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《财智》系列2-财务分析与决策支持

听课对象:总经理/CEO、 副总经理和主要业务部门经理、财务总监/CFO、财务负责人、具备中级财务管理基础的财会人员、MBA和EMBA学员、有志报考企业财务与管理专业博士者

收费标准:非会员卡学习单次收费10000元\2天,全套8天学习统一收费40000元/1人。系统会员卡学习:29980元\2年

课程定位:

一、从“事务型财务”升级为“增值型财务”

实际情况是:多数企业的多数财务工作是非增值的,对财务真实而巨大作用的误解与忽视无处不在。但一旦涉及“该如何做”时,又一脸茫然。

本课程致力于最有价值的“实操”:如何用财务思维、工具与方法解决公司业务(改善)、决策(支持)、战略(制定)、激励(目标一致)和业绩(突破)问题?

二、用财务驾驭业务

财务与业务的分隔使财务的作用被矮化为“计算”和“账房”。《财智》告诉我们如何终结这种没有希望的局面。

三、“职业财务/经理人”的摇篮

《财智》致力于帮助学员掌握:(1)专业知识与技能 (2)实践经验(实操)(3)组织能力 (4)财务工具箱”以解决企业发展中的两大难题:业绩突破与能力提升。

学习什么:1.财务人员的知识结构与角色转型        2.业绩-能力导向的财务管理方法     3.财务负责人如何带团队

知识点:1.用财务解读和发现战略机会                   2.在管理团队中培植财务思维          3.用好财务报告与管理报告 ... ...

三大模块:1.业绩突破与财务能力提升的一般方法  2.成本费用控制                              3.财务标准化分析

课程主要内容:

一、分析框架

1、业绩分析 2、前景分析 … …

二、分析方法

1、财报升级分析 2、基本面分析 … …

三、财报升级分析

1、平衡表分析:案例 2、业务改善方向与措施是什么? … …

… …

… …

… …

七、分析部门业绩

1、ROE分解: 谁负责什么? 2、案例: 该怀疑什么? … …

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若是学员自己不能准时上课,概不退款。若是本次课程调整或取消给您造成不便,我们将如数退还报名费,同时附赠产品中心任意一本初级教材作为赔偿。