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管理思维下会计准则、管理会计运用及内部控制案例分析

管理思维下会计准则、管理会计运用及内部控制案例分析

培训地址:上海西华酒店19 楼(徐汇区淮海西路1号)

培训时间:2018年06月21日~ 06月22日

报名截止日期:2018年06月21日

讲师:郑庆华

报名费:¥4000

管理思维下会计准则、管理会计运用及内部控制案例分析
>>>本月其他课程
课程背景:一般会计都是按照传统思维,管理好自己的一亩二分地,能够主动作为、换位思考,或者提高思考问题的难度,这样的会计人非常少。传统数据罗列都没问题,还是能完成的。遇到管理方面的问题,完全没有思考的方向。例如,这个月客服售后费用为什么多了?传统会计只能想到,每月销售费用多了,就是工资多了,或者客服报销多了。
大部分传统会计思维就是这样,最后的反映就是数据多了,原因不清楚。
管理会计与传统会计主要是思维方式不同。传统会计就是借贷余,管理会计就是出报告拿方案;传统会计是出报表报税就完成工作了,管理会计偏重业务、IT流程等业务思维。

课程类别:中财讯2018年实操“会计类”课程-会计人员继续教育实操型课程 
参加对象:财务总监,财务部长、财务经理、会计科长、税务科长、财税主管及中高层管理
收费标准:单次学习非会员卡收费4000元/两天(含午餐、本网站产品中心初、中级教材可任选3本赠送),系统会员卡收费13980/年/人(另赠送一张实操课程听课券)。
您的受益:
首先改变意识。换个角度,把工作当成是自己在做产品,领导是消费者,要给消费者满意的产品才能持续经营,如果能给消费者超值的感受,甚至有拥有该产品的优越感,那大家都会来抢购你的产品。如果做产品不用心,忽悠消费者,肯定是不能长久的(混日子就面临被开除的危险),基本满足消费者,只能维持现状(得不到提升),做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感(那提升就是自然而然的事了)。明白消费者需求,做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢?
其次管理会计有工具,还要有看问题的高度,理解业务人员。可以安排一些岗位,在业务部门的办公室办公,深入了解业务。

培训内容摘要:
第一部分 从管理思维视角分析新会计准则的难点
一、2018年会计报表新格式有哪十几个变化?  
二、固定资产、无形资产会计处理新变化 
……
第二部分 管理会计应用指引解读 
一、管理会计指引体系由哪三部分组成?
二、管理会计基本指引包括哪些内容?
……
第三部分 管理会计应用案例分析
一、新创富模式下理财思路有何重大变化?案例分析    
二、如何应用战略地图进行战略管理?案例分析
……
……
……
……
第六部分 企业内部控制评价(内评、外评)——案例分析 
一、企业内部控制评价怎样组织落实?万科为例  
二、内部控制评价的内容有哪些?万科内控评价报告案例分析。  
……
[现场特别服务]师生互动,现场答疑。你问专家答,来者不拒,精心点拨!

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若是学员自己不能准时上课,概不退款。若是本次课程调整或取消给您造成不便,我们将如数退还报名费,同时附赠产品中心任意一本初级教材作为赔偿。