听课对象:总经理/CEO、 副总经理和主要业务部门经理、财务总监/CFO、财务负责人、具备中级财务管理基础的财会人员、MBA和EMBA学员、有志报考企业财务与管理专业博士者。
课程定位与目标:公司的财务与管理团队如何以模拟财务报表为切入点,以预算差异报告和PDCA周期管控表为工具,规划并致力实现财务目标和业务改善目标,以持续促进客户价值、竞争力和决策支持能力的提升。
主要内容:
一、财务规划
1.1 基本问题:规划利润目标与资金需求
1.2 利润规划:预算利润表
1.3 利润规划:规划目标ROA-ROE ... ...
二、全面预算
2.1 用预算解决什么问题
2.2 一般流程
2.3 12个特定问题
... ...
[现场特别服务] 师生互动,现场答疑。你问专家答,来者不拒,精心点拨!
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