课程简介

 听课对象：总经理/CEO、 副总经理和主要业务部门经理、财务总监/CFO、财务负责人、具备中级财务管理基础的财会人员、MBA和EMBA学员、有志报考企业财务与管理专业博士者。

课程定位与目标：公司的财务与管理团队如何以模拟财务报表为切入点，以预算差异报告和PDCA周期管控表为工具，规划并致力实现财务目标和业务改善目标，以持续促进客户价值、竞争力和决策支持能力的提升。

主要内容：

一、财务规划

1.1 基本问题：规划利润目标与资金需求

1.2 利润规划：预算利润表

1.3 利润规划：规划目标ROA-ROE ... ...

二、全面预算

2.1 用预算解决什么问题

2.2 一般流程

2.3 12个特定问题

... ...  

[现场特别服务] 师生互动，现场答疑。你问专家答，来者不拒，精心点拨！