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[第8讲]2017.11.22直播课程:《会管--效益提升》系列3--全面预算管理[共11讲]

讲师:陈立文

类别:2017.11.22直播课程:《会管--效益提升》系列3--全面预算管理

时长:00:32:09

单价:¥98

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课程简介

【第8讲】2017.11.22直播课程:《会管--效益提升》系列3--全面预算管理【共11讲】

一、思想——最先进的全面预算管理理念和思路
战略管发展,预算管实现。企业是多方利益的综合体,各方期待实现自身价值,预算该怎么做?
(1)编制预算的时间要多长?
(2)预算的需要企业各方怎么参与?
……
二、组织——理解并构建企业全面预算管理体系
预算管理是需要组织的,预算委员会和预算管理办公室是否要设立?设立和不设立该如何开展工作?
(1)预算委员会的职责是什么?
(2)预算管理办公室的职责是什么?
(3)没有预算委员会和预算管理办公室预算还能做吗?
三、行动——把握全面预算过程中的难点与关键控制点
预算从编制开始,到考核评价结束,这个过程中会经历什么?动态预算是怎么回事?科学、合理预算游戏为什么是全面培养员工的最佳培训工具?
(1)预算编制前准备什么?
(2)预算编制编什么?
(3)预算执行靠什么?
……
四、控制——把全面预算真正变成控制企业成本的有力工具
预算带来的是企业内部效益的提升,内部效益的直接表现就是降低成本,所以预算是控制成本的最有效的工具。
(1)分月执行和控制缺什么?
(2)预算差异怎么得?
(3)预算分析干什么?
五、结果——有效运用全面预算来简化管理和增进效益
预算是一个计划年度的全部工作的预先规划,也是指导一年实际工作的总纲,坚决执行就是控制,是预算实现的最有力的手段。
(1)动态预算促使企业的中层和基层管理人员提升管理能力是什么?
(2)动态预算促使企业的高层得到是什么?
……
六、工具——分享OBS系统
(1)企业如何打造信息化预算系统或工具?
(2)信息化预算工具的功能?
……
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